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      班會改革新形式,班組管理新面貌

      日期:2020-10-15

      班會改革新形式,班組管理新面貌

      隨著班組人員的增加,生產素質及質量意識的提升,班組管理理念也在發生改變,新員工的加入加大了班組培訓的壓力,同時也對員工快速上崗和班組管理人員水平提升提出了更多要求。近期,車間對班前班后會進行了改革,將原來的班組長主持例會形式改變,代班以及員工參與并主持班后,并改變班會內容,將培訓穿插到日常班會中。

      正所謂不想當將軍的士兵不是好士兵。班后會對班組一天的工作進行總結,讓員工了解組長的日常工作和參與到班組的日常管理,從而對班組長日常工作安排提出更多建議和能快速理解班組日常工作安排,班組改善熱情提升,前三季度人均提報改善提案3件,獲得一次優秀改善班組,員工出勤率提升,班會再無遲到情況發生。

      優化班后會培訓機制。車間會依據當天生產發生的問題結合SOP有針對性的對班組進行培訓,統一手法,不斷提醒日常發生偏差的不當操作方式,前三季度大箱等包材包材利用率在目標基礎上提升0.5%,節省包材費用9萬元,班組連續兩季度偏差為0。

      培養代班能力。讓每個同事都有展示自己的機會,克服自身心理壓力,提高思維能力和表達能力。經過這種模式的班前后會的召開和學習,有代班意向的同事會認識到與優秀同事和組長之間的差距,反思自身不足,不斷學習,提高自身競爭力,第三季度班組層級考核,B級以上員工占比超過70%,為班組管理人員提供后續有生力量,

      班會形式改變改變了員工的時間觀念、紀律觀念和形象觀念,有利于增強車間班組之間的凝聚力。把車間內部存在的問題及時地反映給大家,結合培訓和工作中的實際案例使員工都能充分地了解生產標準。改革后的班前班后會更能做到員工與員工之間,員工與領導之間的互相監督,這種監督有很大的透明度,提高了員工主人翁意識,是一種有效的激勵機制,更利于車間各種規章制度的推行,讓班組管理貼合實際,讓班組面貌煥然一新。


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