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      四強聯合,助力生產管理

      日期:2020-09-27

      四強聯合,助力生產管理

      越來越多的95后、00后加入到工作崗位中,為團隊增加新鮮血液的同時,公司也面臨著如何讓新員工快速完成角色轉換,以積極、認真的態度面對工作,以規范、嚴謹的操作保證產品質量的問題。層級考核制度、培訓講師制度、四部門會議、質量回顧會議,幫助公司解決了這項難題。

      沖管注射器公司要求每位員工將層級考核制度銘記于心。它不僅是一項考核,也是一項制度,更是記錄自身成長的軌跡。層級考核制度,將崗位技能水平分為A/B/C/D四個等級。新員工從D級開始學習,一路成長,層級水平不斷提升,充分調動了一線工作者的工作積極性。班組長通過定期考核管理,可以清楚地掌握員工培訓進度、技能掌握水平,從而制定下階段培訓計劃和重點培訓目標,根據不同層級員工技能,合理劃分工作崗位,適才適所,提高生產效率和產品質量。定期的層級考核工作,可促進生產一線工人不斷學習技能知識,提升技能水平,更好地完成生產任務和實現自身價值,有力推動公司整體發展。

      層級的提升離不開大量的培訓工作,各個崗位的內部講師,發揮了大作用。內部講師均出自一線,負責擔任該工序的培訓工作。內部講師通過認真鉆研,成為本崗位的行家,并通過不斷學習,感染崗位員工,帶動營造良好的學習氛圍,將專業知識、規范的操作手法、崗位技能、學習理念和價值觀,傳授給受訓員工。

      定期組織生產、質量、設備、技術召開的四部門會議,部門間溝通協作融洽保證質量穩提升。各部門提出現階段存在的問題和解決方案,通盤考慮,作出最優方案,下達任務目標,準確傳達各項計劃,提高團結協作的氣氛,加強各職能部門之間的協作配合,保持公司內部的文化網絡暢通和信息資源共享,形成統一的價值觀和強大的凝聚力。

      子曰:“溫故而知新,可以為師矣”!每個季度的質量回顧會議,便是我們的溫故知新。它由質量部門組織編寫,各個相關部門進行配合,通過數據分析,形成總結報告,從人員、物料、產品、偏差、變更、驗證等,全方位的對該季度生產的產品各項指標進行回顧和分析,提出預防性和改進性建議,有效作出質量改進方向的指導。通過對質量回顧會議提出的質量改進建議,積極改進,有效預防,以保證產品質量的一致性和穩定性。


      沖管注射器公司


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