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      集團公司召開2012年度工作總結表彰大會

      日期:2013-08-28

        2月3日,威高集團在高區創新創業基地召開了2012年度工作總結表彰大會,總結了2012年的工作,表彰了先進,部署了今年的工作任務。公司領導陳學利、張華威、周淑華、陳林、付波、王毅、薛智光,總工程師殷敬華以及各產業集團領導在主席臺就坐。副董事長張華威主持會議。

        陳學利董事長作工作報告。張華威副董事長宣讀了《關于威高集團董事局及產業集團董事會組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關于公布威高集團黨組織任命的決定》、《關于公布威高集團群團組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關于公布威高集團組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關于表彰2012年度先進個人和先進集體的通報》;王毅副總裁宣讀了《關于表彰2012年度卓越績效管理先進單位的通報》;薛智光副總裁宣讀了《關于表彰弘揚威高文化‘三心模范員工’的通報》。主席臺領導向榮獲 “模范共產黨員”、“優秀干部”、“模范管理者”、“工程師特殊貢獻獎”、“十大標兵”、 “十佳科技工作者”、“十佳質量工作者”、“十佳生產管理者”、“十佳業務員”、“十佳生產能手”、“三心模范員工”榮譽稱號的同志及先進單位、“先進工作者”代表頒發了榮譽證書、獎牌、獎金和獎品。

        陳學利董事長在講話中回顧了2012年的工作。2012年,公司堅持“一個中心、三個調整”的發展戰略,加大體制改革力度,推動科技創新,強化科學管理,弘揚威高文化,全力開創各項工作的新局面。全年實銷售收入165億元。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創新取得較大成效。三是風險審計管理不斷加強。四是卓越績效管理取得較大成效。五是信息化建設再上新臺階。六是企業文化得到進一步弘揚。

        他重點部署了2013年的工作任務。一要堅持一個中心、三個調整。一個中心、三個調整是威高的發展戰略,同“四個中國一流”都是威高的科學發展觀,是威高最重要的觀念創新。其一要加快體制改革,完善利益分配。今年要順利推動醫用制品集團、藥業集團、醫療裝備集團、骨科集團、血液凈化集團的股份制改造,對高級管理者和核心工程技術人員進行實權和期權激勵。其二要加強產品與研發管理,提高自主創新能力。要以管理為支撐,推進產品研發,完善基礎研究、臨床研究和產業化相結合的研發模式,不斷提高消化吸收能力、創造能力和成果轉化能力,提高實施國家項目的能力,在關鍵技術上實現重大突破。要制定研發總體戰略規劃,明確各層級的研發職責,強化研發管理。堅持以產品創新推動結構調整,大力爭取國家項目基金,研發更多的、別人沒有的高端產品,不斷提高創造能力,加快占領高端醫療器械市場。到2020年,要有200個產品,每個產品的年銷售收入超過5億元。其三要加強人才隊伍建設,提高人才素質。著力加強干部梯隊建設,著力加強人力資源管理,著力加強人力資源開發,著力加強教育培訓。

        二要致力于打造“四個中國一流”。第一,打造中國一流的管理團隊。首先要打造一流的領導班子。建設一流的領導班子,才能傳承高能力、好品質、好作風。要建立健全領導干部選拔任用機制,完善領導班子優化配備和考核評價機制,充分發揮領導班子整體功能。其次要加強領導能力建設。不斷提高判斷能力、決策能力、指揮能力、組織能力、執行能力、綜合平衡和駕馭能力。其三要加強干部作風建設。領導干部在工作作風上必須遵守八項規定:⑴實事求是,務求實效。⑵雷厲風行,嚴格執行。⑶認真負責,嚴謹細致。⑷提高工作效率和質量。⑸嚴守廉政,用好權力。⑹心系職工,做細工作。⑺善于學習,提升素質。⑻加強團結,相互信任。其四要加強干部素質建設。加強品質建設,加強廉政建設,加強組織紀律建設。領導干部在素質建設上要樹立三氣:大氣、正氣、時氣。大氣是一個領導干部必須具有的胸襟和魄力,容得下優點,也能容下缺點,善于接受下屬的批評和合理化建議。正氣是廉潔奉公,堅持原則,不貪污腐化、徇私枉法。時氣就是與時俱進,適應時代與公司發展需要,善于樹立新觀念和新思路,開拓創新,積極進取。其五加強完善干部監督機制。第二,打造中國一流的專家工程師團隊。全公司要真正樹立尊重知識,尊敬人才,尤其是尊敬工程師和專家的人才理念,把以技術創新加強產品結構調整、研發高精尖產品,作為第一要務。要及時發現優秀青年創新人才,鼓勵他們以思路創新創造產品,以管理創新提升效率,不斷提升公司核心競爭力。第三,打造中國一流的銷售團隊。做好市場細分、用戶細分、產品細分、費用細分、利潤細分。完善銷售體系,加快建立專業化銷售團隊。逐步實行實行銷售收入、銷售成本、銷售利潤獨立核算。第四,打造中國一流的企業文化。大力弘揚“三心”文化,教育職工樹立核心價值觀,形成共同的理想信念。樹立良心是做人的根本、誠心是做人的準則、忠心是個人立足的基礎的觀念,提高道德素質和職業道德。

        三要加強企業管理,提升科學管理水平。一是實施戰略管理,提高生存發展能力。合理制定戰略,有效執行戰略。重點是對現有產品進行改進,改進生產模式,完善營銷網絡,加大企業收購兼并和合資合作力度,加快進入新領域。二是建立標準化財務體系,提高財務管控能力。不斷完善財務管理制度和管理流程,加強對各公司實行自查自糾,規范研發、投資等業務流程,加強經營現金流量管理。三是推進風險審計管理,提升應對危機能力。加大審計監督力度,對各產業集團和子公司進行經營業績審計和專項審計。四是加強信息化建設,提升管理創新能力。推進信息化和工業化的深度融合,全面提高信息化應用水平,建成行業一流乃至國內一流的信息化體系,提高決策能力。五是全面推行卓越績效管理,提升組織績效能力。在全公司推行卓越績效管理,建立有效的全面質量激勵機制,提高產品質量和工作質量。加大質量管理力度,加強產品責任追究。六是加強客戶資源平臺建設,提高市場管理能力。堅持以客戶資源平臺建設,提高市場管理水平,建立單一客戶目標管理體系。七是加強標準化管理,提高工作規范能力。要把標準化管理納入戰略規劃,推動管理標準化、技術標準化和工作標準化,圍繞30個產品制定標準化工作計劃,建立能源管理體系,推動車間標識標準化,產品制作、質量統計、分析標準等工作標準化。八是加強計劃管理,提高經營管控能力。要進一步完善計劃管理體系,不斷提高生產管理和存貨管理水平,大力加強生產性固定資產投資管理,加強生產成本、設備成本管理。

        張華威副董事長要求,全公司干部職工要深入貫徹落實陳學利董事長的講話精神,牢固堅持“一個中心、三個調整”的戰略方針,致力于打造“四個中國一流”,大力踐行“良心、誠心、忠心”的核心價值觀,開拓創新,求實鞏固,推動威高早日實現愿景目標。

        (王保明)

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