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      黨建和創新是企業發展的不竭動力

      日期:2013-08-28

        威高自1988年成立時,就建有黨組織。隨著企業的不斷發展壯大,2000年集團成立黨委,目前下轄6個黨總支、18個黨支部、500多名黨員。創辦24年來,威高每前進一步,都與黨建工作密不可分。多年來,威高集團黨委自覺加強黨的建設,使企業發展走上了快車道。

        堅持黨建促發展

        民營企業成立黨組織,開展黨建工作,可以充分發揮黨的政治核心作用,發揮黨員的先鋒模范作用,有利于保持黨的先進性,有利于維護職工利益,使職工群眾感受黨組織的溫暖,凝聚力量,提高積極性,促進企業科學、健康、快速發展。

        為發揮黨員的先鋒模范作用,威高集團黨委大力開展創先爭優活動,提出了“建一流班子、帶一流隊伍、干一流業績”的目標。集團黨組織始終堅持把加強基層黨的建設作為重中之重,健全基層黨建工作責任制。堅持召開黨建工作會議,每年都在“七一”時召開全體黨員大會,部署黨建工作。每年評選先進模范黨員、模范管理干部,評選各崗位標兵、十佳人物,鼓勵黨員和職工發揮模范作用。同時,黨委制定下發了《黨員干部的十大表率作用》,以抓黨員隊伍的先進作用為起點,提升黨組織的戰斗力。

        黨委努力把最優秀的人才選拔進各級領導班子,加大在高科技人才、管理人才、技術骨干中發展黨員力度,黨員干部創新創業的積極性、主動性得到充分發揮。一名黨員建議,生產中產生的冷卻水溫度達到90多度,建議集團把這些熱水用于供暖。這一建議被集團采納后,年節約取暖費30萬元。

        堅持把威信高、業務素質高、懂經營、會管理的人才選拔到黨組織領導班子中來,黨組織班子成員全部進入公司高管行列。公司經常以“提高黨員領導干部十大能力”為主題召開黨員領導干部會議和領導干部培訓,著力提高黨員干部的能力和素質。威高按照貢獻大小、業績好壞,將下屬公司分為4級,每個級別班子成員的薪酬待遇、股權激勵不同,打造了有競爭力、充滿活力的領導團隊。

        自主創新是驅動威高集團做大做強的源動力。目前,威高建立了1000多名的專職研發隊伍,80%以上的黨員都是業務骨干。公司允許有項目、有專利的高科技人才以技術入股,制定新產品開發獎勵政策,建立崗位競爭和末位淘汰機制,發揮了人才在推動創新發展中的作用。一名黨員先后研發出血袋保養液、封閉過濾器等多項高端產品,其中僅封閉過濾器一項,就可節約資金1000多萬元。各支部在日常工作中,開展零事故、零次品、零違章的趕學比幫超活動,開展了技術比武和崗位大練兵活動,黨員踴躍參賽,并成為骨干,成為車間、班組的主心骨。先后有300多人被評為首席技工、崗位能手。

        堅持創新創新高

        威高實現科學率先發展的動力,在于科技創新引領。當前,我國高端產品跟歐美國家還有差距,在一定程度上受制于國外,百姓看病難,看病貴。為了提升國產醫療器械技術,用實惠的產品讓百姓看得起病,威高大力開展科技攻關活動,提升醫療器械創新能力。

        開展科技攻關,關鍵要提高自身研發實力,完善研發機構,吸引人才、引進技術,優化產學研合作環境。威高首先逐步構建和完善以企業為主的創新體系,先后建立了國家技術中心、國家工程實驗室、國家重點實驗室、院士工作站、博士后工作站、泰山學者實驗室、省級工程技術研究中心,并且在各子公司都建立了研發機構,組建了創新團隊,提高了承擔重大科研課題的能力。其次是確保研發投入。資金投入是創新的可靠保障。我們堅持每年從銷售收入中提取5%以上作為研發經費,保證了創新平臺建設和研發課題按期推進,為推動產學研合作打下了堅實的基礎。

        貼近臨床,產業化研究,聯手科研機構,這三種研發的結合模式,大大提高了威高的創新能力,提升了其核心競爭力。2009年,中國首個血液透析器自主品牌——威高“聚砜膜”透析器正式發布上市,再次打破國外廠家在這一領域的壟斷地位,價格卻比國外同類產品低30%。同時,我國也因此成為世界上第四個掌握人工纖維合成膜制造技術的國家。

        威高公司已取得自主專利300多項,其中發明專利50多項,100多種產品打破國外壟斷。高科技含量、高附加值產品達到80%以上,高新技術產品的貢獻達到90%以上。

        堅持戰略創一流

        面對激烈的市場競爭,威高深刻認識到,制定適宜的發展戰略,才能在較高的平臺上與國外強企競爭。威高把制定戰略引領企業發展放在了最重要的地位,實施戰略定位發展。確立了 “一個中心、三個調整”的發展戰略,即以人才為中心,大力調整產業結構、產品結構和體制結構。在產業結構調整上,堅持以醫療器械產業和藥業為主導,實現多元發展,不斷擴展產業鏈條,形成產業集群效應、集團化運作、規?;l展。在產品結構上,擴大產品線,重點開發高端產品,優化產品結構。

        威高還提出“四個中國一流”的戰略目標:打造中國一流的管理團隊,打造中國一流的工程師專家隊伍團隊,打造中國一流的銷售團隊,打造中國一流的威高文化,奠定百年威高基業。打造中國一流的管理團隊,是威高集團黨委的首要工作。打造百年企業,必須依靠一流的班子,帶出一支一流的管理團隊,傳承好作風、好思想、高智慧,帶領廣大干部職工前進。黨委堅持把人才作為威高百年發展的要務,高度重視人才培養,加強干部的道德修養,打造德才兼備的干部隊伍。選拔人才,重在堅持德才兼備、以德為先的用人標準,以此作為威高今后正確的用人導向。打造中國一流的工程師專家團隊是企業創新的源泉,是企業核心競爭力的來源。黨委認識到,要想創新,就必須靠工程師,靠專家,靠知識。威高要做到持續百年發展,重要的是打造一流的工程師專家隊伍,不斷吸納優秀科技人才,占領技術制高點,研發關鍵領域的關鍵產品,保持技術領先、產品領先。為此,公司提出“全公司要真正樹立尊重知識,尊敬人才,尤其是尊敬工程師和專家的人才理念,把以技術創新加強產品結構調整,研發高精尖產品,作為威高第一要務”。

        在公司明確的戰略指引下,威高集團重點實施結構調整戰略。開發國外壟斷的高科技產品,促進產品升級換代,提高高端產品的比例。目前,威高的高端產品達到80%以上,成為國內高端用戶的主要用品。公司立足醫療器械和藥業主業,拉長產業鏈,豐富產品線,打造最具競爭力的產業基地。先后建立了心臟支架、留置針、骨科材料、血液凈化、大輸液、縫合線、醫用化工原料等生產基地。同時,加大投入,在這些產品發展到一定規模后,就建立一個子公司,重點打造拳頭產品,加速了這些骨干產品的發展,促進了各子公司做大作強。目前,心臟支架、透析器等產品的國內市場占有率達到30%以上,骨科材料、留置針等產品達到20%以上,輸血器材達到70%以上,均打造成為國內第一品牌。

        威高目前是行業排頭兵企業,產品規格品種在全球來說都非常齊全,但是威高人認識到,必須防止大而不強,他們未來將一心瞄準高科含量和高附加值產品,走高端化發展道路,使高端產品成為中國高端用戶的主要產品,著力提高核心競爭力。為此,威高規劃將來致力于專門做好20大系列產品,其它的或者轉讓、合資,或者放棄。目前已經確定了7個,包括現有的與血液有關的產品、骨科材料、心內耗材、高值治療性耗材和實驗室設備,以及將來會開發的口腔材料、微創器械。

        (記者 王保明)

        黨員干部職工收看十八大開幕式

        本報訊 11月8日,中國共產黨第十八次全國代表大會在北京召開,威高集團200多名黨員懷著喜悅的心情,在會議室觀看了十八大開幕式。黨員干部紛紛表示,陳學利書記出席十八大,感到無比自豪。要在集團黨委的領導下,凝心聚力,加快發展,把威高建設得更加強大,為國家醫療健康事業而貢獻。

        會場內,“在十八大精神指引下實現威高集團科學發展”的橫幅非常醒目,昭示著威高集團在黨委的領導下,充分發揮思想政治核心作用,加大黨建工作力度,指引企業持續健康發展。

        上午9時,大會在雄壯的國歌聲中開幕,胡錦濤總書記向大會作報告。會議室內,職工認真聆聽十八大講話,不時發出熱烈的掌聲。

        集團黨委宣傳委員、工會主席苗延國說:“今天,黨的十八大勝利召開,我們感到非常鼓舞,非常自豪,因為我們集團黨委書記陳學利,作為民營企業黨代表出席了大會。這是黨重視發展民營企業的充分體現,是威高的大事、喜事?!?/span>

        他說:“胡錦濤總書記的報告高屋建瓴,描繪了未來中國的藍圖,提出了2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比二0一0年翻一番的目標,全國人民的生活將更加美好。我們一定以陳書記為榜樣,以十八大為契機,進一步加強做好黨建工作,講良心、誠心、忠心,為百姓研發和生產更多更好的高科技產品,干事創業,加快發展,不斷提高職工收入,把威高建設得更大更強,為國家、為民族做貢獻?!?/span>

        報告指出,黨的執政能力建設和先進性建設繼續推進,黨的建設改革創新邁出重要步伐。創先爭優活動和學習型黨組織建設深入進行,基層黨組織不斷加強。

        對此,醫用制品集團黨總支宣傳委員、人力資源總監張松表示,加強黨建工作是企業生產經營的重要保障。他說:“今天觀看十八大開幕式,聆聽了胡錦濤總書記的講話,很受鼓舞。醫用制品集團黨總支要認真開展黨建工作,著力抓好‘三會一課’,以黨建為抓手,推動科技、管理等創新工作,發揮好黨組織的橋頭堡作用和黨員的先進性,努力實現集團制定的發展目標?!?/span>

        “一個黨員就是一面旗幟,必須發揮先鋒帶頭作用。作為一名基層黨員,我要認真學習貫徹十八大精神,在公司黨委的領導下,兢兢業業做好本職工作,爭當崗位標兵,為職工帶個好頭,共同推動國家醫療事業的發展?!奔瘓F信息化推進部經理馬文峰如是說。

        黨的十八大報告明確指出,堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路,推動信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調,促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。馬文峰說,推進工業化和信息化融合發展,是今后推動威高集團轉型升級、跨越發展的重要舉措?!澳壳?,我們正在根據集團的業務內容和特點,加緊建設ERP信息化平臺,進一步提高效能,規范管理,同時為高層決策者提供更加及時準確的決策依據?!?/span>

        報告提出,要提高基層人大代表特別是一線工人、農民、知識分子代表比例,降低黨政領導干部代表比例。威高集團近幾年,著力在一線崗位發展黨員,努力壯大一線黨員隊伍力量,促使各生產單位職工的先進性作用充分發揮。

        作為一線生產單位的黨員,威高藥品包裝公司黨員、車間主任王海林表示:“收看十八大開幕式后,十分鼓舞。我們要認真學習十八大精神,努力做好本職工作,尤其是要講誠信,生產高質量的產品,讓醫院放心,讓患者放心?!?/span>

        實施創新驅動發展戰略,是黨的十八大提出的重要內容。要堅持走中國特色自主創新道路,以全球視野謀劃和推動創新,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力,更加注重協同創新。深化科技體制改革,加快建設國家創新體系,著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。

        苗延國說出了自己的感受?!皥蟾鏋橄乱徊街袊洕鐣l展指明了方向。特別是報告中提出的‘深化科技體制改革,加快建設國家創新體系,著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系’,讓我們深感鼓舞、倍感振奮?!?他說,創新是威高集團的生命。一直以來,威高集團牢牢把握科學發展這一主題,堅持 “一個中心、三個調整”的戰略方針,堅持走自主創新之路,探索出了一條與科研院所合作的市場化運作機制。

        威高藥業集團研發總監畢建偉說,威高藥業正是抓住了創新謀發展,按照公司的戰略方針,加快研發步伐,以更多的新產品加強結構調整,有效地應對了市場競爭。

        堅持提高自主創新能力,打破國外對國內的壟斷,向百姓提供優惠的產品,是威高集團創新的方向。今后,威高集團將不斷規劃、完善產品線,加強產品篩選,初步規劃20大類產品,其它的產品或者轉讓、合資,或者淘汰,進一步提高產品競爭力,打造全球化醫藥企業。

        (保明)

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